« RH » de formation et de métier depuis plus de vingt ans (Maîtrise de Sciences Humaines, praticien du droit du travail, diplômé de gestion d’entreprises, conseiller prud’homme Employeur), je souhaite vous présenter mon projet de DRH globale mettant en valeur une triple compétence :
- Management de projets RH (Restructuration, plan social, cession d’une part, création d’activité, croissance interne, fusion et acquisition d’autre part).
- Direction d’une DRH complète (aspect Développement des RH (recrutement, formation, gestion des carrières, GPEC) - Relations sociales – Administration et paie- Communication interne et services support).
- Relations sociales sensibles et stratégiques ( milieu fortement syndiqué).
Vous trouverez ci-joint mon CV qui démontre ma capacité à intégrer toutes formes d’entreprises du secteur industriel et commercial, de la distribution en gros, de la presse et des médias (agence de presse, photos, groupe de presse, imprimeries etc.) et de toutes tailles (120 à 1500 personnes).
Depuis 3 ans, j’ai développé une expérience complémentaire de conseil RH intervenant en Audit social, GPEC, audit de structuration RH, recrutement de dirigeants sur différents secteurs : expert en assurance, matériaux de construction, parfums internationaux et pour les derniers 18 mois une mission pour un groupe de presse auprès de sa filiale d’agences de presse (accompagnement de la direction pour la négociation puis la procédure d’information –consultation du CE puis sur la mise en place d’un plan de restructuration générale - PSE, Livre IV et III et enfin pour la mise en œuvre d’un plan de cession de l’entreprise à un fonds financier d’investissement que j’ai accompagné quelques mois).
Cette offre de collaboration peut prendre la forme qui convient à votre projet d’entreprise :
- Accompagnement de transition et conseil RH, (renfort de votre DRH - CDD de 6 à 18 mois)
- Accompagnement à plus long terme : En opérationnel – Adjoint DRH ou Directeur des Relations sociales (CDI).
mardi 29 janvier 2008
COMPETENCES:
’ Direction de PROJETS :
- Restructurer (ou fermer) des sites industriels et des filiales :
PSE, Livre IV et III.
- Création d’activités, (croissance interne et externe) ouverture de sites industriels, fusion/absorption, procédure de cession.
- Culture et climat d’entreprise.
’ Relations Sociales en milieu sensible et fortement syndicalisé :
- Négociation sociale (Branche, entreprise, NAO)
- Animer les I.R.P. : CE, CHSCT, DP.
- Gérer les conflits et crises internes.
- Définir et appliquer la stratégie sociale et accompagner les projets.
’ Pilotage de la fonction RH complète :
- Développer les RH (recrutement, formation,
gestion de carrières, GPEC).
- Administrer le personnel & paie (systèmes informatisés, sécuriser les relations sociales).
- Communication interne (RH et Projets).
- Services Support : (Services généraux, médicaux, sociaux).
- Créer et/ou réorganiser la fonction RH (de 5 à 40 personnes).
- Restructurer (ou fermer) des sites industriels et des filiales :
PSE, Livre IV et III.
- Création d’activités, (croissance interne et externe) ouverture de sites industriels, fusion/absorption, procédure de cession.
- Culture et climat d’entreprise.
’ Relations Sociales en milieu sensible et fortement syndicalisé :
- Négociation sociale (Branche, entreprise, NAO)
- Animer les I.R.P. : CE, CHSCT, DP.
- Gérer les conflits et crises internes.
- Définir et appliquer la stratégie sociale et accompagner les projets.
’ Pilotage de la fonction RH complète :
- Développer les RH (recrutement, formation,
gestion de carrières, GPEC).
- Administrer le personnel & paie (systèmes informatisés, sécuriser les relations sociales).
- Communication interne (RH et Projets).
- Services Support : (Services généraux, médicaux, sociaux).
- Créer et/ou réorganiser la fonction RH (de 5 à 40 personnes).
PARCOURS PRO:
Depuis 2005 : D.R.H. Conseil et Transition (Missions d’audit, GPEC et de recrutement) :
- Groupe HACHETTE PHOTOS (Avril 2006- juillet 2007): Restructuration, mise en place PSE, Livre IV et III, plan de cession vers le fonds GREEN, création d’ EYEDEA SA.
(150 salariés dont 50 journalistes. + 500 reporters photos journalistes, 18 M€ de CA).
- Groupe international de Cosmétiques : Audit de conformité juridique et GPEC.
- Cabinet d’Experts en Assurance : Audit GRH et accompagnement de recrutement DRH…
Mars 2000 à fin 2004 S.I.M.G.A.M. Pôle industriel de Presse AMAURY (L’EQUIPE-LE PARISIEN)
C.A. : 50 M€ / Groupe : 550 M€ - Employés : 550/600 personnes - Groupe : 4.000 personnes.
Directeur des Ressources Humaines (+ Services Support et Généraux- Secrétariat Général).
Missions :
• Gestion et développement des Ressources Humaines :
(Organisation, recrutement, formation et développement des compétences, GPEC, Mobilité, Promotion, Rémunération).
• Négociation sociale et gestion des I.R.P. (Représentants du personnel CE/DP/CHSCT/Négociations).
• Relations contractuelles et juridiques. (Paie, administration, informatique, contentieux, prud’hommes...).
• Communication interne (journal d’entreprise, comm. projets, livret d’accueil, procédure d’intégration).
Secteur Imprimerie + prépresse (journalistes et ouvriers) +filiales Distribution et « back-office » Informatique et gestion du groupe AMAURY.
Principales réalisations :
- Création de la fonction DRH, sécurisation des relations du travail, négociations sociales (35h, Production du dimanche), création d’imprimeries décentralisées et modernisées (critères de gestion et d’effectif rationnels). Plan de recrutement et de re-staffing du groupe (plus de 40 cadres), passage à une gestion décentralisée multi–sociétés (organisation en Holding).
- Climat social & culture entreprise, management par projets (Qualité, certification IFRA/ISO).
- Sécurité des personnes (AT/CHSCT) et management des services Généraux + Juridique et contentieux.
1981 à mars 2000 GROUPE N.M.P.P. Distribution et services
(ie filiales routage, Séréfax, Poste) - C.A. : 1.200 M€ - Groupe : 5000 personnes
Secteur Presse Nationale.
Directeur des Ressources Humaines de la Branche Quotidiens N.M.P.P.
Missions successives chronologiquement :
• Cadre RH Chargé des Etudes économiques auprès du Syndicat patronal professionnel (1981/1984), et de missions auprès de la DRH.
• Cadre RH recrutement, formation, études pour Presse- Routage, Centre Magazine du Nord, Brochage et siège NMPP (1985/1988).
• Responsable RH du Siège, (1988.1000 pers.) puis d’un site industriel (1992. 1500 pers) et des huit agences de province.
• DRH de la Branche Quotidiens à partir de 1995 y compris filiales fac-similé et postes, SRQP routage de quotidiens (1000 personnes puis 550 en fin de plan), fonction intégrant les supports généraux, la bureautique et le contrôle interne de gestion.
Principales réalisations des deux derniers postes :
- Création de la fonction Ressources Humaines en site industriel, puis de la Branche Quotidiens (Relations sociales et RH Développement des ressources humaines- Gestion des compétences et carrières).
- Plans sociaux de réduction d’effectif (de 1500 personnes à 500 personnes en moins de 10 ans ; définition des mesures d’accompagnement et mise en oeuvre).
- Négociations réussies de modernisation, fermeture d’agences (3) et création d’un centre parisien modernisé, négociation des départs individuels.
- Plan de mobilité interne, de redéploiement, et de formation.
- Gestion des conflits sociaux, animation du CE, CHSCT, DP.
1978 à 1981 FRAMATOME (WESTINGHOUSE puis CEA/EDF et AREVA) Ingénierie Nucléaire.
Secteur : Métallurgie - 3.500 personnes.
Chargé d’Etudes Sociales et de l’Informatique de Gestion au Département Administration du personnel du Siège Social.
Principales missions et réalisations successives :
• Mise en place puis chargé du Bilan Social et des tableaux de bord économiques et sociaux.
• Chargé du projet d’informatisation paie et gestion du personnel.
• Contrôle interne de gestion.
1977 Service National comme Officier (SAUMUR).1976 à début 1977 Stage puis CDD de 7 mois à CFR Groupe TOTAL (Convention des pétroles- paie et sécurité en usine).
- Groupe HACHETTE PHOTOS (Avril 2006- juillet 2007): Restructuration, mise en place PSE, Livre IV et III, plan de cession vers le fonds GREEN, création d’ EYEDEA SA.
(150 salariés dont 50 journalistes. + 500 reporters photos journalistes, 18 M€ de CA).
- Groupe international de Cosmétiques : Audit de conformité juridique et GPEC.
- Cabinet d’Experts en Assurance : Audit GRH et accompagnement de recrutement DRH…
Mars 2000 à fin 2004 S.I.M.G.A.M. Pôle industriel de Presse AMAURY (L’EQUIPE-LE PARISIEN)
C.A. : 50 M€ / Groupe : 550 M€ - Employés : 550/600 personnes - Groupe : 4.000 personnes.
Directeur des Ressources Humaines (+ Services Support et Généraux- Secrétariat Général).
Missions :
• Gestion et développement des Ressources Humaines :
(Organisation, recrutement, formation et développement des compétences, GPEC, Mobilité, Promotion, Rémunération).
• Négociation sociale et gestion des I.R.P. (Représentants du personnel CE/DP/CHSCT/Négociations).
• Relations contractuelles et juridiques. (Paie, administration, informatique, contentieux, prud’hommes...).
• Communication interne (journal d’entreprise, comm. projets, livret d’accueil, procédure d’intégration).
Secteur Imprimerie + prépresse (journalistes et ouvriers) +filiales Distribution et « back-office » Informatique et gestion du groupe AMAURY.
Principales réalisations :
- Création de la fonction DRH, sécurisation des relations du travail, négociations sociales (35h, Production du dimanche), création d’imprimeries décentralisées et modernisées (critères de gestion et d’effectif rationnels). Plan de recrutement et de re-staffing du groupe (plus de 40 cadres), passage à une gestion décentralisée multi–sociétés (organisation en Holding).
- Climat social & culture entreprise, management par projets (Qualité, certification IFRA/ISO).
- Sécurité des personnes (AT/CHSCT) et management des services Généraux + Juridique et contentieux.
1981 à mars 2000 GROUPE N.M.P.P. Distribution et services
(ie filiales routage, Séréfax, Poste) - C.A. : 1.200 M€ - Groupe : 5000 personnes
Secteur Presse Nationale.
Directeur des Ressources Humaines de la Branche Quotidiens N.M.P.P.
Missions successives chronologiquement :
• Cadre RH Chargé des Etudes économiques auprès du Syndicat patronal professionnel (1981/1984), et de missions auprès de la DRH.
• Cadre RH recrutement, formation, études pour Presse- Routage, Centre Magazine du Nord, Brochage et siège NMPP (1985/1988).
• Responsable RH du Siège, (1988.1000 pers.) puis d’un site industriel (1992. 1500 pers) et des huit agences de province.
• DRH de la Branche Quotidiens à partir de 1995 y compris filiales fac-similé et postes, SRQP routage de quotidiens (1000 personnes puis 550 en fin de plan), fonction intégrant les supports généraux, la bureautique et le contrôle interne de gestion.
Principales réalisations des deux derniers postes :
- Création de la fonction Ressources Humaines en site industriel, puis de la Branche Quotidiens (Relations sociales et RH Développement des ressources humaines- Gestion des compétences et carrières).
- Plans sociaux de réduction d’effectif (de 1500 personnes à 500 personnes en moins de 10 ans ; définition des mesures d’accompagnement et mise en oeuvre).
- Négociations réussies de modernisation, fermeture d’agences (3) et création d’un centre parisien modernisé, négociation des départs individuels.
- Plan de mobilité interne, de redéploiement, et de formation.
- Gestion des conflits sociaux, animation du CE, CHSCT, DP.
1978 à 1981 FRAMATOME (WESTINGHOUSE puis CEA/EDF et AREVA) Ingénierie Nucléaire.
Secteur : Métallurgie - 3.500 personnes.
Chargé d’Etudes Sociales et de l’Informatique de Gestion au Département Administration du personnel du Siège Social.
Principales missions et réalisations successives :
• Mise en place puis chargé du Bilan Social et des tableaux de bord économiques et sociaux.
• Chargé du projet d’informatisation paie et gestion du personnel.
• Contrôle interne de gestion.
1977 Service National comme Officier (SAUMUR).1976 à début 1977 Stage puis CDD de 7 mois à CFR Groupe TOTAL (Convention des pétroles- paie et sécurité en usine).
DIPLOMES:
1997/2007 Formation continue : Stage de Droit social EDS, de Management (coaching, formateur,..) .
1979/1983 D.E.S.A. (Maîtrise) SC Humaines et préparation du Diplôme d’Economiste 3ème cycle CNAM.
1974/1976 D.U.T. Gestion entreprises et RH (avec équivalence Licence en Droit / Psychologie / Economie).
Anglais professionnel
ACTIVITES CONNEXES
- Conseiller prud’homal Employeurs de Paris,
Président d’audience (mandat en cours).
- Administrateur Mutuelle Presse et connexes (mandat en cours).
- Enseignant : vacataire en Ressources Humaines en I.U.T.
- (Golf, Roman, Photo, Cinéma…)
1979/1983 D.E.S.A. (Maîtrise) SC Humaines et préparation du Diplôme d’Economiste 3ème cycle CNAM.
1974/1976 D.U.T. Gestion entreprises et RH (avec équivalence Licence en Droit / Psychologie / Economie).
Anglais professionnel
ACTIVITES CONNEXES
- Conseiller prud’homal Employeurs de Paris,
Président d’audience (mandat en cours).
- Administrateur Mutuelle Presse et connexes (mandat en cours).
- Enseignant : vacataire en Ressources Humaines en I.U.T.
- (Golf, Roman, Photo, Cinéma…)
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