mardi 29 janvier 2008

Mon PROJET:

« RH » de formation et de métier depuis plus de vingt ans (Maîtrise de Sciences Humaines, praticien du droit du travail, diplômé de gestion d’entreprises, conseiller prud’homme Employeur), je souhaite vous présenter mon projet de DRH globale mettant en valeur une triple compétence :

- Management de projets RH (Restructuration, plan social, cession d’une part, création d’activité, croissance interne, fusion et acquisition d’autre part).
- Direction d’une DRH complète (aspect Développement des RH (recrutement, formation, gestion des carrières, GPEC) - Relations sociales – Administration et paie- Communication interne et services support).
- Relations sociales sensibles et stratégiques ( milieu fortement syndiqué).

Vous trouverez ci-joint mon CV qui démontre ma capacité à intégrer toutes formes d’entreprises du secteur industriel et commercial, de la distribution en gros, de la presse et des médias (agence de presse, photos, groupe de presse, imprimeries etc.) et de toutes tailles (120 à 1500 personnes).

Depuis 3 ans, j’ai développé une expérience complémentaire de conseil RH intervenant en Audit social, GPEC, audit de structuration RH, recrutement de dirigeants sur différents secteurs : expert en assurance, matériaux de construction, parfums internationaux et pour les derniers 18 mois une mission pour un groupe de presse auprès de sa filiale d’agences de presse (accompagnement de la direction pour la négociation puis la procédure d’information –consultation du CE puis sur la mise en place d’un plan de restructuration générale - PSE, Livre IV et III et enfin pour la mise en œuvre d’un plan de cession de l’entreprise à un fonds financier d’investissement que j’ai accompagné quelques mois).

Cette offre de collaboration peut prendre la forme qui convient à votre projet d’entreprise :

- Accompagnement de transition et conseil RH, (renfort de votre DRH - CDD de 6 à 18 mois)
- Accompagnement à plus long terme : En opérationnel – Adjoint DRH ou Directeur des Relations sociales (CDI).

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